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閩興吸塑廠應急準備和響應處置管理辦法
閩興吸塑廠應急準備和響應處置管理辦法
1. 目的
閩興吸塑廠為了預防和控制潛在的事故或緊急情況，做出應急準備和響應,最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果，特制訂本程序。
2. 適用范圍
本程序適用于在本公司區(qū)域內(nèi)有可能發(fā)生的火災、爆炸事故，人員傷害以及特殊的氣候(如臺風、暴雨洪水等)緊急情況。
3. 職責和權(quán)限
3.1 業(yè)務(wù)部負責制訂重大事故的應急處理。
3.2 工程部負責定期對義務(wù)消防隊進行安全防火技能培訓和組織消防演習，發(fā)生火災時組織救護工作。
3.3 業(yè)務(wù)部負責與消防、醫(yī)療等單位的緊急聯(lián)系及緊急護送。
3.4 業(yè)務(wù)部和事故職責部門負責不符合原因調(diào)查與處理，制訂糾正與預防措施并有效實施。
3.5 辦公室負責糾正與預防措施實施中的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。
4. 工作內(nèi)容
4.1 應急準備
4.1.1 閩興吸塑廠成立應急準備和響應領(lǐng)導小組，由安全委員會主任任組長，公司安全員任副組長，組員由各部門主管和安全員組成。
4.1.2 事故易發(fā)生部門 (車間、班組)成立應急小組并落實應急措施。
4.1.3 每年舉行一次安全消防應急演習，驗證應急計劃和措施。
4.1.4 工程部負責健全包含有消防隊、醫(yī)院等單位以及公司各相關(guān)部門人員的通訊聯(lián)絡(luò)表，并與消防隊、安全生產(chǎn)監(jiān)管局等保持聯(lián)絡(luò)，以獲取安全及環(huán)保方面的相關(guān)資訊
4.2 危險源信息來源及應急響應
4.2.1 安全管理人員巡檢中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
4.2.2 各部門專、兼職安全員日常巡檢或部門主管巡檢時發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
4.2.3 公司每月安全環(huán)境檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
4.2.4 職業(yè)安全法律、法規(guī)、標準的變更引起的安全隱患。
4.2.5 相關(guān)方的合理抱怨及員工在生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
4.2.6 內(nèi)審及外部審核中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
4.2.7 事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
4.2.8 媒體發(fā)布或地方政府通知的自然災害。
現(xiàn)存問題的處理由安全隱患責任部門負責采取糾正與預防措施，減少由此產(chǎn)生的影響。如所發(fā)生問題較簡單.責任部門的整改及時并被證實有效，可以不對所發(fā)現(xiàn)問題發(fā)放“不合格項報告”。
4.3 突發(fā)事故的應急響應
4.3.1 火災發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人員應迅速將此信息傳遞給本部門主管和生產(chǎn)部以及公司高層領(lǐng)導，同時采取措施控制事故擴大，由工程部聯(lián)絡(luò)義務(wù)消防隊立即趕赴現(xiàn)場，組織救災。
4.3.2 若火勢不能控制，在應急領(lǐng)導小組統(tǒng)一指揮下，疏散員工，立即通知消防隊，報警時必須講明起火地點、火勢大小、起火物資、公司電話號碼等詳細情況，并派人到路口接警。
4.3.3 工程部負責組織將受傷人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院或通知醫(yī)院趕赴現(xiàn)場進行緊急救護。
4.3.4 其它部門主管參與協(xié)助現(xiàn)場的指揮、救護、通訊、車輛的使用調(diào)度等工作。
4.4 水災處理
4.4.1 根據(jù)當?shù)貧庀箢A測，生產(chǎn)部戒備，準備應對措施。
4.4.2 當洪水入廠時，警衛(wèi)室馬上通知生產(chǎn)部關(guān)閉所有電源，將財物轉(zhuǎn)移到最高層。
4.4.3 工程部召集所有的員工，采用沙包等可堵洪水的設(shè)施，奮力阻擊洪水來源。
4.4.4 工程部隨時保持與地方救援隊聯(lián)絡(luò)。
4.4.5 對負傷或受輕傷的員工要迅速聯(lián)系急救中心和做好護理工作。
4.5 臺風地震：
4.5.1 根據(jù)臺風或地震預報級數(shù)，決定做好停工和開工防護，若是休息時間，則留下臨時防護小組值班。
4.5.2 警衛(wèi)人員應加強巡查廠區(qū)，關(guān)閉好所有門窗和電源。
4.5.3 工程部集合安全委員會成員，等待支持。
4.6 打架斗毆：
4.6.1 員工打架，立即通知公司安全員（白天）或部門主管（晚上）前來制止，勸架后將打斗者雙方帶到辦公室處理，若雙方仍不罷休，安全員和部門主管應極力制止，并通知公司高層領(lǐng)導。
4.6.2 有圍觀起哄時，將肇事者帶到門衛(wèi)接待室處理，并疏散圍觀起哄人員。
4.6.3 打斗受傷，應及時通知公司高層領(lǐng)導和急救中心。
4.6.4 事態(tài)嚴重，部門主管和安全員合力制止不住時，應立即通知公司高層領(lǐng)導和撥打110報警。
4.6.5 處理事情時，立場要公正，千萬不可偏袒或加入一方助威。
4.6.6 若有外來地痞到廠滋事，警衛(wèi)人員應馬上出面勸止，并不要與對方產(chǎn)生摩擦。應立即通知公司高層領(lǐng)導和撥打110報警。
4.6.7 找到本公司員工，要其暫時躲避，不可讓其沖出去對打。
4.6.8 值班人員可以關(guān)閉大門，嚴禁進入，并立即通知生產(chǎn)部增派人員，以防萬一。
4.6.9 盡力勸說對方，以理服人，認清對方面貌、特征、車牌號碼。事態(tài)平息不了的情況下，撥打電話110求援。
4.7 打劫被盜：
4.7.1 員工在廠外被劫，應立即報案或到警衛(wèi)室報告值班人員，幫助報案。
4.7.2 值班人員將員工被劫時間、地點、作案手段等向當?shù)嘏沙鰣蟀杆虼驁缶娫?10。
4.8 員工宿舍財物被盜：
4.8.1 員工在宿舍丟失財物，應馬上報告宿舍警衛(wèi)室和辦公室，安全員與辦公室一起對宿舍人員召集并查詢失物。
4.8.2 事態(tài)嚴重者，通知當?shù)嘏沙鏊鶇f(xié)助調(diào)查處理。
4.8.3 對于偷盜行為者，辦公室和安全員按公司規(guī)章制度處理，或移交公安部門處理。
4.9 吸塑廠家財物被盜：
4.9.1 值班人員在確認公司財物被盜情況后，馬上撥打電話110報警和報告公司領(lǐng)導。
4.9.2 業(yè)務(wù)部應馬上到現(xiàn)場封鎖，等待公安部門到來。
4.9.3 對可疑人員進行監(jiān)視。
4.9.4 以辦公室為調(diào)查中心，對事件展開調(diào)查。
4.9.5 若偷盜者為本公司員工，查出后送交公安機關(guān)處理。
4.10 員工急病或工傷：
4.10.1員工發(fā)生工傷后，在場主管應立即打電話通知辦公室，立即派車送醫(yī)院治療或通知急救中心。
4.10.2部門主管將事故經(jīng)過調(diào)查后填寫報告書，交辦公司安全員。
4.10.3員工上夜班或在宿舍患嚴重疾病或工傷，發(fā)現(xiàn)人立即通知警衛(wèi)室，聯(lián)系安排車輛送醫(yī)院治療，值班人員要及時報告公司生產(chǎn)主管或安全員。
4.11 不符合項的糾正與預防措施
4.11.1糾正與預防措施的內(nèi)容應與問題的嚴重性和伴隨的危險相適應。
4.11.2糾正與預防措施由不符合部門負責制訂，并填入《不合格項報告》。責任部門認真落實措施并保證效果，問題得到糾正后，由部門負責人簽字并將報告單交業(yè)務(wù)部。
4.11.3業(yè)務(wù)部對《不合格項報告》中內(nèi)容的落實情況與實際效果進行跟蹤和監(jiān)督，直至不合格項的消失。
4.11.4當生產(chǎn)部與責任部門在措施內(nèi)容上看法不統(tǒng)一時，雙方應進行充分協(xié)商或公司安全委員會決定，并制訂出措施。
4.11.5根據(jù)《不合格項報告》，責任部門認真落實措施并保證效果，問題得到糾正后，由部門負責人簽字并將報告單交業(yè)務(wù)部。
4.12 吸塑廠 驗證
4.12.1業(yè)務(wù)部負責糾正和預防措施實施效果的驗證。驗證工作可采用現(xiàn)場檢查或通過記錄、資料對比的方式，驗證記錄要有充分的事實和根據(jù)。
4.12.2責任部門未能完成糾正預防措施或措施的實施未達到預期效果，如無正當理由或未能做出可接受的修正期限，由辦公室重新發(fā)出一張“不符合項整改通知單”。并向管理者代表報告，由管理者代表協(xié)調(diào)整改工作，直至問題的解決。
4.13 記錄保存
不符合、糾正與預防措施的相關(guān)記錄由業(yè)務(wù)部負責保存。
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